Gli OKR del tuo trimestre, costruiti insieme a partire dalla tua vision.
Gli OKR (Objectives and Key Results) sono il metodo con cui trasformi la direzione che hai già (dal Percorso Vision o tutta tua) in pochi obiettivi misurabili. Il Piano 90 Giorni è un ciclo di sessioni 1:1 che li impostano e ti accompagnano a raggiungerli, con un ritmo di verifica che li tiene vivi per tutto il trimestre. Ripetibile ogni 90 giorni.
Gli OKR non sono per tutti: servono una direzione chiara (anche tua, il Percorso Vision non è obbligatorio) e le condizioni giuste in azienda, che verifichiamo nel colloquio. Disponibile anche a sessione singola.
Fase 1 del Metodo D.I.G.I.T.A.L.
- Formato
- Sessioni 1:1 lungo i 90 giorni, con check-in tra un incontro e l’altro
- 1:1sessioni individuali90 giornipiù check-in finaleripetibileogni trimestrepiattaforma OKRinclusa
Hai già una direzione, ma nessun ritmo per tradurla in obiettivi.
Sai dove vuoi andare, con il Percorso Vision o con una direzione tutta tua. Manca il ciclo che la trasforma in pochi obiettivi misurabili, trimestre dopo trimestre.
Fissi obiettivi ogni mese, ma nessuno regge fino alla fine.
Senza un ritmo di verifica, gli OKR si dimenticano in un documento, e si ricomincia sempre da capo.
Vuoi che gli OKR nascano da una visione, non dalle urgenze del mese.
Un obiettivo trimestrale ha senso solo se sai a quale futuro ti sta avvicinando.
Il problema più comune nelle piccole e medie imprese? Tutto è urgente e nulla è prioritario.
Non si risolve con un altro elenco di cose da fare. Si risolve con un ciclo trimestrale che traduce la direzione che hai già in pochi obiettivi misurabili, e un ritmo che li tiene vivi.
Cosa sono gli OKR
Un Obiettivo dice dove vuoi arrivare nel trimestre. I Key Results sono i 2-4 numeri che dicono, senza interpretazioni, se ci stai arrivando. Pochi obiettivi, tutti misurabili: il contrario di un elenco infinito di cose da fare.
Un esempio
Obiettivo: Avere un’azienda che funziona anche quando non ci sono io
- Ridurre le ore settimanali del titolare da 55 a 40
- Documentare per iscritto i 5 processi chiave
- Affidare 3 attività ricorrenti a un responsabile
Da dove si parte
Si parte da una vision: gli OKR hanno senso solo se sai a quale futuro ti stanno avvicinando. Può venire dal Percorso Vision o essere già tua: nel colloquio conoscitivo gratuito capiamo insieme a che punto sei. Qui la vision non si costruisce, si traduce subito negli OKR del trimestre. I processi si sistemano dopo, quando c’è un ciclo di esecuzione a cui allinearli.
Gli OKR non sono per tutti
Oltre alla direzione servono una cultura aperta al cambiamento, una leadership che regge il metodo e persone che si sentono valorizzate. Senza queste condizioni gli OKR rischiano di fallire, e il team ne esce più sfiduciato di prima. Le verifichiamo insieme nel colloquio gratuito: se il team non è allineato, puoi partire dalPercorso Allineamento, che ascolta le persone e le allinea all’azienda.
Il percorso, tappa per tappa
Avvio
Kickoff: dalla vision al trimestre
Dalla tua vision (costruita con il Percorso Vision o già tua) nascono pochi Obiettivi e i loro Key Results misurabili per i prossimi 90 giorni.
Prime settimane
Primo check-in
I primi ostacoli emergono qui. Si aggiusta la rotta, non si aspetta la fine del trimestre.
Metà trimestre
Metà percorso
Punteggio parziale sugli OKR: cosa è già in linea, cosa no, e perché.
Seconda metà
Ultimo tratto
Cosa serve davvero per chiudere bene il trimestre, senza rincorrere tutto all’ultimo.
Verso la chiusura
Pre-chiusura
Si prepara la review finale: cosa portare, cosa misurare, cosa decidere.
Fine trimestre
Review e nuovo ciclo
Punteggio finale sugli OKR, retrospettiva onesta, e si imposta già il trimestre successivo.
Giorno 90
Check-in di accountability
È il punto di decisione: ripetere un altro ciclo trimestrale in autonomia, ripeterlo con me, oppure entrare nel Metodo completo per Governance, Integrazione, Trasformazione, Accelerazione e Leadership.
Cosa ti porti a casa
Non un’azienda già trasformata: un trimestre eseguito bene, e un ritmo che puoi ripetere.
- Pochi Obiettivi (OKR) del trimestre, con Key Results misurabili, non un elenco infinito di cose da fare
- Un ritmo di accountability reale: aggiustamenti lungo il percorso, non solo a fine trimestre
- Un punteggio onesto su cosa è andato e cosa no, senza raccontartela
- Un sistema che si ripete ogni trimestre, non un intervento isolato
La piattaforma OKR
Insieme al Piano 90 Giorni hai accesso alla piattaforma OKR: lo strumento in cui imposti e segui Obiettivi, Key Results e iniziative lungo tutto il trimestre. L’accesso resta attivo per un anno. Se poi prosegui con il Metodo D.I.G.I.T.A.L., la piattaforma resta tua a vita e riceve tutti gli aggiornamenti del framework.
La piattaforma si trova su okr.giuliorizzo.it. La registrazione è possibile solo su invito di Giulio Rizzo.
Dove si colloca il Piano 90 Giorni
Diagnosi
Nel colloquio gratuito
Il punto di partenza: capire dove sei oggi e dove vuoi arrivare, prima di iniziare. Gratuito e senza impegno.
Identificazione
Vision altrove, qui il ciclo OKR
La vision nasce nel Percorso Vision (o è già tua); il Piano 90 Giorni la traduce in un ciclo trimestrale di Obiettivi e Key Results.
G.I.T.A.L. (Governance, Integrazione, Trasformazione, Accelerazione, Leadership): il lavoro sui processi e sull’organizzazione, dopo il punto di decisione del giorno 90.
Su misuraper l’intero ciclo, ripetibile ogni trimestre: il costo lo definiamo insieme nel colloquio conoscitivo gratuito.
Puoi anche richiedere solo una sessione singola, senza impegnarti nel ciclo completo. La consulenza conoscitiva iniziale è gratuita e senza impegno: lì verifichiamo insieme la direzione (il Percorso Vision non è obbligatorio, può essere anche tutta tua) e le condizioni per gli OKR.
