Persone ascoltate, team che rende.
Un team allineato con l’azienda rende di più. Il Percorso Allineamento ascolta le tue persone con un questionario anonimo, porta a galla cosa le frena e le accompagna con il coaching individuale, perché azienda e persone tornino a tirare dalla stessa parte.
Per PMI con un team. Si parte da un colloquio conoscitivo gratuito.
Percorso Allineamento
- Formato
- Presentazione, questionario, restituzione e coaching 1:1
- coaching 1:1una sessione per personariservatociò che dici resta tra te e il coachsu cartaquestionario anonimosu misurain base alle persone
Tre leve per le prestazioni del team
Processi e strumenti contano, ma un team rende quando le persone sono allineate con l’azienda. Tre leve fanno la differenza.
Una cultura aperta al cambiamento.
Un team rende quando può misurarsi, sbagliare e correggere la rotta. Dove l’errore è una colpa, i problemi si nascondono invece di venire a galla.
Una leadership che ascolta.
Quando l’imprenditore e i responsabili ascoltano, danno riscontri e danno l’esempio, le persone sanno cosa ci si aspetta da loro e perché.
Persone valorizzate, anche economicamente.
Chi si sente pagato e trattato in modo giusto viene volentieri al lavoro e ci mette del suo. Chi no, si porta il malessere a casa.
Chi non è felice di come viene pagato o trattato si porta il malessere a casa. E il giorno dopo non ha voglia di tornare.
Nessun team rende così. Per questo si parte dall’ascolto delle persone.
Per chi è
- PMI con un team, dove l’imprenditore guida responsabili e collaboratori
- Aziende in cui il team non rende quanto potrebbe, e l’imprenditore vuole capire perché
- Aziende cresciute in fretta, dove le persone e l’organizzazione sono cambiate
- Imprenditori che sentono un clima pesante ma non sanno da dove nasce
Il percorso, tappa per tappa
Tappa 1
Presentazione a tutti i team
Spiego a tutti cos’è il percorso, perché lo facciamo e come è garantito l’anonimato. Le persone sanno cosa succederà prima che succeda.
Tappa 2
Questionario anonimo
Su carta, solo crocette da 1 a 7, in busta chiusa dentro un’urna che ritiro io. Nessun nome, nessun reparto.
Tappa 3
Sessione con l’imprenditore
Prima che il team veda i risultati, li leggiamo insieme in privato. È il momento più scomodo e più utile: si parla di leadership, senza testimoni.
Tappa 4
Restituzione al team
L’imprenditore racconta al team cosa è emerso e cosa cambierà. È qui che nasce la fiducia: le persone vedono che parlare è servito.
Tappa 5
Coaching individuale
Una sessione con ciascuno, in giornate separate. Si parte da ciò che la persona vive e si arriva a un suo obiettivo concreto. I responsabili lavorano sulla guida del proprio team.
Tappa 6
Piano d’azione
Mettiamo in fila ciò che è emerso: cosa funziona e va protetto, cosa cambiare, e i passi successivi con chi se ne occupa.
Anonimato e riservatezza, prima di tutto
Le persone parlano solo se sono sicure che nessuno le riconoscerà. Il percorso non è una valutazione dei dipendenti per conto dell’azienda: è ascolto, per costruire insieme le condizioni del cambiamento.
- Sul questionario solo crocette: nemmeno la calligrafia può farti riconoscere
- Busta chiusa in un’urna sigillata, ritirata dal coach e non dall’azienda
- All’azienda arrivano solo le medie di ciascuna delle sette aree, mai le risposte di una persona
- Nessuna suddivisione per reparto o gruppo: i risultati riguardano l’azienda nel suo insieme
- I questionari vengono distrutti dopo il calcolo dei risultati
- Ciò che dici nella sessione individuale resta tra te e il coach
Cosa ottieni
Non un’azienda già trasformata: una fotografia onesta e le persone di nuovo dentro il progetto.
- Un quadro onesto del clima in sette aree: direzione, cultura, leadership, team e competenze, riconoscimento e retribuzione, rispetto, benessere
- Un imprenditore e dei responsabili che sanno su cosa lavorare nella propria leadership
- Un obiettivo concreto per ogni persona, nato da una conversazione e non imposto
- Un piano d’azione chiaro: cosa funziona, cosa cambiare e i passi successivi
E dopo?
Il piano d’azione è tuo: puoi seguirlo da solo o con il mio supporto, con altre sessioni di coaching dove servono. Il percorso ha valore da solo, perché un’azienda in cui le persone stanno meglio lavora meglio. Se un giorno vorrai fissare obiettivi trimestrali condivisi, il Piano 90 Giorni è una delle strade possibili.
Un percorso su misura, un costo definito insieme
Su misurain base alle persone che coinvolgiamo: il costo lo definiamo insieme nel colloquio conoscitivo.
Il percorso comprende presentazione, questionario, sessione con l’imprenditore, restituzione e una sessione individuale per ogni persona del team. Lo spoglio dei questionari e il report sono inclusi. Il colloquio conoscitivo iniziale è gratuito e senza impegno.
Domande frequenti
Le domande che mi fanno più spesso imprenditori e collaboratori.
Perché il questionario è su carta?
Perché molte persone diffidano degli strumenti digitali e temono di essere tracciate. Su carta, con sole crocette, in busta chiusa dentro un’urna che ritiro io, nessuno può risalire a chi ha risposto. Nemmeno dalla calligrafia.
L’imprenditore saprà cosa ho risposto?
No. All’azienda arrivano solo le medie di ciascuna delle sette aree, mai le risposte di una singola persona, e nessun dato diviso per reparto o gruppo. Anche ciò che emerge nelle sessioni individuali resta riservato.
Quanto costa per la mia azienda?
Dipende da quante persone coinvolgiamo: ogni persona del team ha la sua sessione individuale. Il costo lo definiamo insieme, su misura, nel colloquio conoscitivo gratuito.
Che strumenti usate nelle sessioni?
Ogni sessione segue il modello GROW (obiettivo, realtà, opzioni, volontà). I livelli logici di Robert Dilts aiutano a capire a che livello sta il problema: ambiente, comportamenti, capacità, convinzioni, identità. L’obiettivo finale si formula in modo SMART, e una breve analisi SWOT personale si prepara prima della sessione.
Serve per adottare gli OKR?
No, è un percorso indipendente: allinea azienda e persone perché il team renda di più, con o senza OKR. Se un giorno vorrai adottarli, partirai da una base solida, e il Piano 90 Giorni è il modo per farlo.
