Prima le persone, poi gli obiettivi.
Gli OKR non sono per tutti. Se cultura, leadership e benessere delle persone non sono pronti, adottarli vuol dire rischiare di fallire. Il Percorso Ponte ascolta il tuo team con un questionario anonimo e lo accompagna con il coaching, finché le condizioni per gli obiettivi ci sono davvero.
Per PMI con un team. Si parte da un colloquio conoscitivo gratuito.
Il passo prima del Piano 90 Giorni
- Formato
- Presentazione, questionario, restituzione e coaching 1:1
- 1 oraa sessionemax 6sessioni al giornosu cartaquestionario anonimosu misurain base alle persone
Gli OKR non sono per tutti
Funzionano dove ci sono le condizioni. Dove mancano, adottarli comunque vuol dire un alto rischio di fallire, e un team ancora più sfiduciato.
Una cultura chiusa al cambiamento.
Gli OKR chiedono di misurarsi, sbagliare e correggere la rotta. Dove l’errore è una colpa, i numeri si aggiustano invece di dire la verità.
Una leadership che non regge il metodo.
Se l’imprenditore e i responsabili non ascoltano, non danno riscontri e non danno l’esempio, gli obiettivi restano sulla carta.
Persone che non si sentono valorizzate.
Chi è pagato o trattato male si porta il malessere a casa e non viene volentieri al lavoro. Nessun obiettivo trimestrale cambia questo.
Chi non è felice di come viene pagato o trattato si porta il malessere a casa. E il giorno dopo non ha voglia di tornare.
Nessun obiettivo regge così. Per questo prima si ascoltano le persone, poi si fissano gli obiettivi.
Per chi è
- PMI con un team, dove l’imprenditore guida responsabili e collaboratori
- Aziende che vogliono adottare gli OKR e vogliono farlo sul serio
- Aziende che li hanno già provati senza risultati, e vogliono capire perché
- Imprenditori che sentono un clima pesante ma non sanno da dove nasce
Il percorso, tappa per tappa
Tappa 1max 2 ore
Presentazione a tutti i team
Spiego a tutti cos’è il percorso, perché lo facciamo e come è garantito l’anonimato. Le persone sanno cosa succederà prima che succeda.
Tappa 21 ora
Questionario anonimo
Su carta, solo crocette da 1 a 7, in busta chiusa dentro un’urna che ritiro io. Nessun nome, nessun reparto.
Tappa 31 ora
Sessione con l’imprenditore
Prima che il team veda i risultati, li leggiamo insieme in privato. È il momento più scomodo e più utile: si parla di leadership, senza testimoni.
Tappa 41 ora
Restituzione al team
L’imprenditore racconta al team cosa è emerso e cosa cambierà. È qui che nasce la fiducia: le persone vedono che parlare è servito.
Tappa 51 ora a persona
Coaching individuale
Una sessione con ciascuno, al massimo 6 al giorno, in giornate separate. Si parte da ciò che la persona vive e si arriva a un suo obiettivo concreto. I responsabili lavorano sulla guida del proprio team.
Tappa 6
Verifica di prontezza
Una risposta onesta: le condizioni per gli OKR ci sono, oppure cosa va sistemato prima. Se ci sono, il passo successivo è il Piano 90 Giorni.
Anonimato e riservatezza, prima di tutto
Le persone parlano solo se sono sicure che nessuno le riconoscerà. Il Ponte non è una valutazione dei dipendenti per conto dell’azienda: è ascolto, per costruire insieme le condizioni del cambiamento.
- Sul questionario solo crocette: nemmeno la calligrafia può farti riconoscere
- Busta chiusa in un’urna sigillata, ritirata dal coach e non dall’azienda
- All’azienda arrivano solo le medie di ciascuna delle sette aree, mai le risposte di una persona
- Nessuna suddivisione per reparto o gruppo: i risultati riguardano l’azienda nel suo insieme
- I questionari vengono distrutti dopo il calcolo dei risultati
- Ciò che dici nella sessione individuale resta tra te e il coach
Cosa ottieni
Non un’azienda già trasformata: una fotografia onesta e le persone di nuovo dentro il progetto.
- Un quadro onesto del clima in sette aree: direzione, cultura, leadership, team e competenze, riconoscimento e retribuzione, rispetto, benessere
- Un imprenditore e dei responsabili che sanno su cosa lavorare nella propria leadership
- Un obiettivo concreto per ogni persona, nato da una conversazione e non imposto
- Una risposta chiara: pronti per gli OKR, oppure cosa sistemare prima
E dopo?
Quando le condizioni ci sono, il passo naturale è il Piano 90 Giorni: il primo ciclo trimestrale di OKR. Non è obbligatorio. Il Ponte ha valore anche da solo, perché un’azienda in cui le persone stanno meglio lavora meglio, con o senza OKR.
Una tariffa chiara, un totale su misura
99€l’ora, per ogni ora di lavoro con te e con il tuo team.
Un esempio indicativo: in un’azienda di 15 persone il percorso richiede circa 20 ore (presentazione, questionario, sessione con l’imprenditore, restituzione e 15 sessioni individuali), cioè 1.980€. Lo spoglio dei questionari e il report sono inclusi. Il colloquio conoscitivo iniziale è gratuito e senza impegno.
Domande frequenti
Le domande che mi fanno più spesso imprenditori e collaboratori.
Perché il questionario è su carta?
Perché molte persone diffidano degli strumenti digitali e temono di essere tracciate. Su carta, con sole crocette, in busta chiusa dentro un’urna che ritiro io, nessuno può risalire a chi ha risposto. Nemmeno dalla calligrafia.
L’imprenditore saprà cosa ho risposto?
No. All’azienda arrivano solo le medie di ciascuna delle sette aree, mai le risposte di una singola persona, e nessun dato diviso per reparto o gruppo. Anche ciò che emerge nelle sessioni individuali resta riservato.
Quanto costa per la mia azienda?
La tariffa è di 99€ l’ora. Il totale dipende da quante persone coinvolgiamo: per un’azienda di 15 persone sono circa 20 ore, cioè 1.980€. Lo definiamo insieme nel colloquio gratuito.
Che strumenti usate nelle sessioni?
Ogni sessione segue il modello GROW (obiettivo, realtà, opzioni, volontà). I livelli logici di Robert Dilts aiutano a capire a che livello sta il problema: ambiente, comportamenti, capacità, convinzioni, identità. L’obiettivo finale si formula in modo SMART, e una breve analisi SWOT personale si prepara prima della sessione.
Dopo il Ponte devo fare il Piano 90 Giorni?
No. Se le condizioni ci sono, è il passo naturale; se serve ancora lavoro, proseguiamo sul Ponte. Lo decidiamo insieme alla verifica di prontezza.
