Cosa sono gli OKR?

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Cosa sono gli OKR?

Gli OKR, acronimo di “Objectives and Key Results” (Obiettivi e Risultati Chiave), sono un framework di gestione delle prestazioni e della pianificazione strategica utilizzato da molte aziende per stabilire obiettivi chiari e misurabili e per valutare i risultati ottenuti.

Gli “Obiettivi” rappresentano risultati ambiziosi e orientati al futuro che un’organizzazione o un team si impegna a raggiungere entro un determinato periodo di tempo. Devono essere chiari, ispirare e motivare le persone verso uno scopo comune.

I “Risultati Chiave” sono misurabili e forniscono indicatori specifici e tangibili che determinano il raggiungimento degli obiettivi. Servono a valutare il progresso verso gli obiettivi stabiliti, solitamente formulati in modo quantitativo e con scadenze definite.

Gli OKR sono strutturati in modo gerarchico: gli obiettivi aziendali si suddividono in obiettivi dipartimentali, team-oriented e individuali, in modo che ogni livello contribuisca al raggiungimento degli obiettivi generali dell’organizzazione.

Questo framework è flessibile e favorisce la trasparenza, la collaborazione e l’orientamento verso risultati misurabili e significativi.

Gli OKR sono un framework di gestione e pianificazione strategica che è diventato molto popolare soprattutto nell’ambito delle aziende tecnologiche, ma che è stato adottato anche da molte altre organizzazioni in diversi settori.

Componenti degli OKR:

1. Obiettivi: Sono dichiarazioni di intenti chiare e ambiziose. Gli obiettivi dovrebbero essere ispiratori, orientati verso il risultato e definiti in modo da indicare una direzione chiara per l’organizzazione o il team. Gli obiettivi devono essere significativi e stimolanti per tutti coloro che lavorano per raggiungerli.
2. Risultati Chiave: Sono misurabili e specifici. I risultati chiave sono indicatori che evidenziano il progresso verso il raggiungimento degli obiettivi. Sono quantificabili, hanno una tempistica e spesso sono accompagnati da numeri che indicano chiaramente quando un determinato risultato è stato raggiunto.

Caratteristiche principali degli OKR:

• Trasparenza: Gli OKR sono generalmente visibili all’interno di un’organizzazione. Questa trasparenza aiuta a mantenere tutti allineati sugli obiettivi comuni e sui risultati desiderati.
• Agilità e Adattabilità: Gli OKR possono essere regolarmente rivisti e aggiornati per adattarsi ai cambiamenti delle condizioni del mercato, delle priorità aziendali o delle nuove sfide che emergono.
• Focus sulle prestazioni: Gli OKR mirano a migliorare le prestazioni e a concentrare l’energia dell’organizzazione su obiettivi chiave, riducendo il rischio di dispersione delle risorse e dell’attenzione.
• Allineamento: Tutti i livelli dell’organizzazione dovrebbero essere allineati agli obiettivi generali dell’azienda. Gli OKR aiutano a garantire che ogni dipartimento e ogni individuo contribuiscano al successo dell’intera organizzazione.

Esempio pratico:

• Obiettivo: Aumentare la quota di mercato del 15% nel prossimo trimestre.
  • Risultati Chiave:
    • Acquisire 10 nuovi clienti entro fine trimestre.
    • Aumentare la soddisfazione del cliente del 20% tramite un miglioramento del servizio.
    • Lanciare una campagna di marketing che generi un aumento del traffico sul sito del 30%.

Questo è solo un esempio per illustrare come gli OKR sono strutturati. Possono variare notevolmente a seconda delle esigenze e delle priorità di ciascuna organizzazione.